Die meisten Führungskräfte und Unternehmer beantworten diese Frage spontan mit "ja". Unsere Erfahrung zeigt jedoch, dass in den wenigsten Unternehmungen eine eigentliche Strategie vorhanden ist. Teilweise bestehen Vorstellungen über eine geplante Entwicklung. Diese sind jedoch weder fundiert noch schriftlich konkretisiert. In den wenigsten Fällen sind messbare Ziele formuliert und wird die Umsetzung konsequent geplant. Unternehmungen sind Elemente in Systemen. Diese Systeme verändern sich ständig und schaffen so neue Anforderungen. Erfolgreiche Organisationen orientieren sich an lang- und mittelfristigen Zielen und verfügen über geeignete Sensoren, um frühzeitig Anpassungsbedarf zu erkennen. Diese Sensoren decken wesentliche Entwicklungen in den Bereichen Markt, Technologie und Regulierung ab. Regelmässig werden Indikatoren auf ihre Relevanz und die Messergebnisse auf ihre Auswirkungen auf die Organisation beurteilt.